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    大自然:熱鬧“雙11”背后的冷思考

    關鍵字:大自然     來源:中華地板網     時間:2015/11/13

        導語:2015年11月11日凌晨3點,大自然家居電商運營部,迎來了3小時以內單筆最大的一個定單:12.75萬元,隨后,5萬元單筆訂單、6萬元單筆訂單不斷涌現,至此,大自然家居一場別開生面的“雙11”大戰進入膠著狀態。直至11月11日24:00,大自然家居雙11當天最終交易額定格在:459.6萬元。

        “對于大自然家居而言,這460萬元的訂單比4.6億更令人振奮!”大自然家居總裁梁志華透露:與往年雙11不同的是,今年的雙11,大自然家居采取的就是“冷靜、理性、自然發生”的策略。從成交額數據結果來看,今年雙11所有訂單均為B2C訂單,不論從訪客量還是客單價均實現了歷史性突破。為什么大自然家居今年如此“冷靜”迎戰“雙11”呢?為此記者走訪了大自然家居總部一探究竟。
     
      線上線下,從主觀割裂到共融
     
      “目前,電商一直以來是公司的戰略要點,尚未真正成為戰略重點,但今年雙11之后,電商勢必在未來成為大自然家居的戰略重點”。梁志華介紹說,對于傳統企業而言,電商發展是必然的趨勢,傳統行業的優勢是無法抵擋趨勢的,傳統企業必須利用電商優勢實現企業轉型升級。”
     
      作為傳統行業,大自然家居早就厘清了電商的發展方向:在“互聯網+”,還是“+互聯網”的抉擇上,大自然家居毫不猶豫的選擇了“+互聯網”。據悉,早在今年6月,大自然家居就已著手在現有渠道的3000多個網點中,與經銷商達成了2000多份“電商服務站”的協議,為今年“雙11”打下了堅實的基礎,更重要的是這2000多份電商服務站協議標志著大自然家居“最后一公里”的瓶頸已被突破。
     
      從顯性數據來看,今年雙11,大自然家居成交額為459.6萬元,但通過線上引流至線下體驗成交的隱形數據,保守估計將突破2億元。正是基于“大宗耐用半成品,消費者注重實物體驗”的行業屬性,大自然家居的這次選擇的“+互聯網”策略,無疑給線下“店商”平添了一對“隱形的翅膀”。
     
      事實上,在大自然家居“自然發生戰術”的背后暗藏著更多的心機。一方面,在線下渠道依舊非常強勢的大自然家居意欲通過“雙11”驗證品牌在線上的感召力,而從雙11當天數據訪客數量來看,大自然品牌具備強大的線上粘度。另一方面,大自然家居在線上的品牌公信力也是此次檢驗的一個重點,從客單值數據來看,今年“雙11”,平均單筆訂單客單價同比翻了一倍。大自然家居負責人強調:在全民狂歡的雙11,往往背后隱匿著眾多“大躍進式”的浮躁和假象,大自然家居在此次戰役中,并沒有充當“吹鼓手”的角色,而是成為了“沙灘浴場”的管理者,靜觀大潮退去后“誰是真正的裸泳者”。
     
      據梁志華介紹:線上線下本身就是一個偽命題,是人們主觀的割裂的非客觀存在,大自然家居的重點不是研究線上、線下的模式,而是將精力全面投入到如何解決消費者痛點的基本點上。即便,有線下的“萬人瘋搶”、線上的雙11大戰,從本質而言,一方面是滿足消費者購物需求,另一方面,更是讓消費更陽光,讓消費者消費得更有尊嚴。從戰術來看,大自然家居并未把兩條戰線孤立起來,而是機智的將兩條戰線進行融合,利用線上為線下引流才是“雙11”大自然家居追求的真正的結果。
     
      “+互聯網,就意味著線下可借助線上的力量,改進線下傳統的‘耕作’方式,提升線下的成交量。從本次雙11效果來看,電商將必定成為大自然家居未來的戰略重點”。梁志華堅定的說。
     
      聚焦痛點,客戶價值最大化
     
      “一半是火焰,一半是海水”正是2015年市場的真實寫照。受宏觀環境影響,傳統企業線下營銷處于水深火熱之中,除個別企業有一定增長外,中國家居建材行業總體業績平平,隨著競爭的加劇,各方力量營銷主力交織在“剛需”的爭搶上,營銷過度,促銷過剩,將整個行業推向不促不銷的困境。但另一方面,除了外界輿論的推動及自發性覺醒,電商火熱的勢頭大有摧枯拉朽之勢。但從行業數據分析來看,電商對于整個傳統家居建材而言,遠未傷及皮毛。
     
      對于電商,大多數企業都呈現出不同的心理狀態:一類,是抱殘守缺,充耳不聞;一類,是自亂陣腳,被動跟風;另一類,則是主動應變,為我所用。對于電商,大自然家居一直主動求變走在了行業最前沿:從“小米空間”、“愛空間”等整體電商套餐的合作到自主研發的“DFC”整體套餐的試水,以及與與天貓、土巴兔、美樂樂等各類電商的頻頻擦出火花,經過近兩年的實踐探索,大自然家居所面臨的狀態是:電商對于線下非但沒有出現“線上顛覆線下”的跡象,反倒是在三人成虎的“傳統已死”的論調中,機智靈巧的擒住了電商的頷首,讓電商成為了企業發展的“另一個抓手”。另一方面,正是大自然家居在電商大潮中主動下水,也為將來“終端再造、轉型升級”、“將電商升格為戰略重點”提供了明確的指導方向。
     
      “我們不應該置身于線上線下無謂的模式理論糾結中,聚焦消費者痛點,讓客戶價值最大化是一切模式的根本,也是企業發展的根本。”大自然家居品牌負責人坦言,雖然電商渠道銷售額在逐年上升,但仍處低位運行階段,電商渠道銷售對線下實體渠道沖擊仍舊有限,電商發展空間有待于公司整體戰略性投入。
     
      數據顯示:2014年“雙11”大自然家居當天成交額1212.3萬元,而地板類目前十名總銷售額為:1.1億元左右,大自然家居電商銷售額占整個地板類目銷售的11%。截至2015年10月,大自然家居電商銷售總額約1.7億元,而2015年電商渠道銷售總額占大自然家居全年銷售總額預計在4%左右。
     

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