地板界倒閉潮來襲，企業轉型升級迫在眉睫
關鍵字：地板倒閉 轉型升級 來源：中國木地板網 時間：2016/08/01
導語：地板在20世紀末刮起了狂潮，近些年，人人都想分一瓢羹，于是紛紛投身于地板大軍中，盲目投入生產導致產能過剩，最后導致大批地板企業倒閉，年復一年，惡性循環。
過去的2015年，一股倒閉潮充斥著整個地板行業，不僅中小地板企業頻頻倒下，甚至連知名地板品牌也未能幸免。去年5月，永信地板公司經營遇到困難，傳出倒閉消息。不久后的8月中旬，裕森木業因資金鏈斷裂而被傳關門大吉、老板跑路等消息。其間，還有不少中小型企業直接關門倒閉。
“倒閉的大多是中小型企業，大型企業還是比較穩定。不過，行業需要面對一個問題，業內大型企業占比很低，僅有10%～20%，市場集中度較低，且各企業產品質量參差不齊。”一位行業人士如是解釋，國內地板行業一直以來盲目擴張、不注重研發，導致行業整體水平偏低、抗風險能力比較差。
“地板行業門檻比較低，就拿強化地板來說，幾十萬元就可以辦一個工廠。”中國木材與木制品流通協會地板專業委員會會長李佳峰直言。
倒閉潮讓地板企業一直負面纏身，如何去扭轉消極態勢，甚至如何避免在競爭中淘汰出局是當務之急。或許，自去年11月份中央提出的供給側結構性改革會是一劑良方。
倒閉潮頻發
自去年以來，國內地板行業倒閉潮一次又一次襲來。
2015年5月，擁有“東莞地板航母”之稱的東莞永信地板制造有限公司經營遇到困難。不久后的8月中旬，合肥裕森木業有限公司一年時間被銀行收貸3000多萬元，因資金鏈斷裂而傳出關門大吉、老板跑路等消息。
值得注意的是，裕森倒閉的背后是盲目擴張。2015年12月底，裕森董事長曹昌仁在接受一次采訪時透露，“人工成本占第一，房租排第二，所有門店一年下來，租金要700萬～800萬元。以后肯定會減少門店數量，只保留體驗和售后的門店。”值得慶幸的是，險些倒閉的裕森獲得了當地市政府一項1200萬元的幫扶貸款指標以及一些金融公司的貸款，暫時得到了喘息機會。
“然而，眾多中小地板企業顯然沒那么幸運，一旦倒下就難以東山再起。”業內人士坦言。
盲目生產導致供需錯配以至于產能過剩，最后導致大批企業倒閉，這是一個惡性循環。
“地板行業2015年產量大概7億平方米，實際只需要4億多平方米，存在一定程度的產能過剩。”李佳峰坦言。實際上從2012年開始，國內地板企業就在逐漸減少。這一年中國木地板行業競爭頗為激烈，加上國家對房地產市場的調控，整個市場表現比較低迷。據產業研究院發布的《2014-2018年中國木地板制造行業產銷需求與投資預測分析報告》數據顯示：2012年，木地板行業規模以上企業有342家，較上年減少511家，下降幅度達59.91%。當年實現銷售收入659.03億元，同比下降46.21%，實現產品銷售利潤75.44億元，同比下降53.05%。
此后，地板行業的發展呈現出疲軟態勢。直至2015 年上半年，國內地板總產量同比上年僅微增0.61%。“地板行業發展20多年，我國地板產量一直保持著較高的增速。但近年來整體保持穩定，特別是2008年以后增速放緩，目前增長率在7%～8%甚至更低。“李佳峰解釋。
兩極分化
“倒閉潮背后是盲目生產、地板平均品質不高、原創產品匱乏、款型花色同質化嚴重以及核心技術稀少的窘境。”一位業內人士總結道。
“現在地板行業不好做，以前我們是為接不到訂單而發愁，現在擔憂的是生產出來的產品下訂單的企業沒有來拉，產品沒地方堆放。”一位不愿具名的地板企業經銷商告訴中國房地產報記者。地板行業競爭日益激烈，不少企業出現增速放緩甚至訂單減少的情況，在這種形勢下如果再擴充產能，很可能就會導致產能過剩，未來可能還有一大批中小企業倒閉。
據了解，地板行業80%～90%為中小企業，與大企業動輒千萬的研發投入、廣泛宣揚的技術創新、不計成本的市場開拓相比，中小企業毫無競爭優勢。目前，地板市場上，中小企業大多只能依靠低價策略在市場的夾縫中生存。
甚至還出現了“毒地板“事件。2015年3月，哥倫比亞廣播公司《60分鐘》節目曝光：美國最大地板公司——林木寶由中國進口的復合木地板，釋放出過量可導致癌癥的甲醛。林木寶公司宣布：停售所有中國制造的復合木地板;此后，家得寶、勞氏等美國各大建材零售商，均下架了中國產復合木地板。
在上述業內人士看來，地板行業以小規模生產制造居多，而中小企業由于追求短期的利益等原因，受制于資金限制，不愿意投入過多人才和物力用于研發，所以在發展過程中受到制約，抗風險能力弱。此外，有些企業專做低端產品，忽視產品品質，完全進行抄襲和仿制，更談不上技術創新了。
“目前，在地板行業兩極分化現象明顯。圣象、大自然等七八家企業形成第一梯度，剩下的梯度都由中小企業組成，它們的水平參差不齊。”李佳峰透露。
“市場份額已經向大企業集中，如圣象的市場份額已經在10%以上。”李佳峰表示。80%以上的中小企業要去瓜分剩下的份額。競爭可謂激烈，誰能在這場火拼中最終生存下來，還得看它們如何轉型。
轉型升級
業內專家分析指出，在產能過剩嚴重，兩極分化明顯的背景下，供給側改革或許會倒逼地板企業進行轉型和創新。
以國內地板行業巨頭圣象為例，這家公司一直在轉型。圣象集團企劃部總經理陳治華告訴中國房地產報記者：“公司未來會擁抱房地產轉型、電商、產業鏈等方面。”
他進一步解釋說，擁抱房地產轉型其實是加強與轉型的房地產企業合作，例如花樣年從房地產轉型到物業服務，圣象就會加強與這些企業合作，和它們的服務品牌商對接，未來不僅提供產品，而且還將扮演系統服務商的角色。
按照圣象的布局，未來會一直走大家居戰略，同時也進一步豐富了圣象大家居戰略內涵。不僅要擴大產品品類格局，將旗下產品拓展到地板、標準門、衣柜、整體廚房、家具等五大品類，還將以大家居平臺為依托，打造綜合產品、通路、制造、服務、設計五大平臺。
縱觀整個地板行業，目前大多數的地板企業也都已經開始重視“互聯網+”的作用，甚至把“互聯網+”上升到戰略高度。中國房地產報記者注意到，圣象、大自然、聯豐、春天等品牌在內的企業都已入駐了天貓以及京東兩大電商平臺。宜華木業則試圖建立“Y+生態系統外圈”，形成線上、線下、工裝、金融、物流五大入口。
在李佳峰看來，他認為浙江南潯一家企業的轉型路徑值得一些中小型企業學習，這家企業探尋了一條細分領域的方向，為市場滿足地熱需求的特殊地板，并且提供定制化服務，以期待提高市溢價能力，注重設計部分，能提供幾百種顏色的地板需求。
“在國家深化供給側改革的背景下，未來地板行業三類企業有發展。一是大而全的企業，走大家居路線。二是細分領域企業。三是小而美的企業，比如服務特殊人群或者某類特殊地板。”一位業內資深人士如是判斷。
