市場競爭白熱化 地板企業如何走出新天地?

關鍵字：市場競爭  地板企業     來源：中衛新聞網     時間：2017/03/11

    導語：近年來，地板行業采購成本和用人成本一路飆升，市場空間被壓縮，企業利潤降至又降。同時，在全球經濟一體化的現在，地板企業也不斷受到來自于國際市場的競爭壓力，內憂外患的局勢下，如何在困境中突圍走出一片新天地是地板企業亟需思考的問題。

    拓寬思路 穩中求變

    近年來房地產市場雖說“泡沫”聲四起，但房價仍是節節攀升，樓盤建設也依然是如火如荼。作為房地產市場的下**業，地板行業的市場容量仍然很可觀。與此同時，大家居的趨勢愈發明顯，在此背景下，不少地板企業開始涉足大家居領域，不僅僅局限于生產地板產品，在裝修上開始延伸到墻壁的板式鋪裝，以及部分地板的生產。地板企業在面對此種發展模式時，市場機遇儼然存在，但是企業也不能忽略其帶來的種種挑戰。要想窺得商機，求得發展，應正視挑戰，敢拼敢闖。

    發力互聯網拓寬地板市場

    近年來，營銷聯盟幾乎成為家居建材行業的主流推廣模式，地板企業都希望用品牌聯盟方式降低經營成本，提升經營業績，實現資源投放的最大回報，這點值得廣大企業學習。地板企業可以在網上各行業元素之間便是一種協作關系，集體呈現出來便形成一種營銷聯盟。信息時代，網絡營銷因其獨有的優勢和特點逐漸成為地板行業營銷的“新寵”。尤其針對地板產品的自身特點來說，網絡營銷在打造品牌的知名度和美譽度等方面有著得天獨厚的優勢，拓寬市場也比傳統促銷模式成本低得多。

    轉變理念 提高核心競爭力

    改變形勢和改變自己兩者中的選擇，大多數人只能選擇改變自己。在面對如此的競爭環境下，地板企業不應只是“坐著”，等待時機，等待改變，而應從自身找機會。在面對直接競爭對手時，地板企業要采取更快的應對舉措和競爭機制;其次，在經營戰略上，一定要堅持自我，充分賦予經營策略的靈活多變。如果還活在以前“坐商”的思維模式，只在經營地點做生意，在產品暢銷時，也感覺不到危機，產品滯銷時，只是企求市場轉暖是會讓自己被淘汰。我們應轉“坐商”為“行商”，改變管理模式和經營機制，圍繞市場經濟，讓企業具備更強的核心競爭力。

    多方位轉變增加產品附加值

    社會發展到今天，人們對地板的選擇已從滿足需求上升到藝術審美甚至更高。為適應時代要求，地板行業應將文化融入其中。地板從業者需確立科學的發展觀和創新意識，多掌握繼承與創新的基礎理論知識，以文化傳承發展的辯證法，遵循民族文化進步的客觀規律，對材料、功能、品種、類別、造型與款式、結構與工藝等各個方面，深入研究，精心設計創造，發現新內容、新形式，從而實現新的轉變。

    不管市場如何變化，地板企業只要堅守產品質量，穩中求變，并且緊跟市場形勢推陳出新，那么一定會走出一片屬于企業自己的新天地。